晚上9点钟以后，魔都新晋“打工皇帝”，世界五百强公司RO医学诊断公司亚洲事业部副总裁，魔都商界里的黄金单身汉杨汉文，离开了他位于魔都陆家嘴金融区的办公室。
在他离开的时候，公司偌大的一层楼里面，已经空无一人。
杨汉文所在的这家RO医学诊断公司，是在全球排名第五位的世界五百强企业，总部位于瑞士。
杨汉文作为这家RO医学诊断公司的亚洲事业部副总裁，公司大中华区的头头，秉承欧陆企业的优良传统，他对自己团队员工的管理，非常之人性化。
作为一家全球型的医疗企业集团，RO医学诊断公司在中国大陆各个省份都有雇用员工，员工加在一起，总共有三千人之多。
杨汉文作为RO医学诊断公司大大中华区所有员工的BOSS,他对这个团队里的每一个成员，都用心地支持，真诚的关怀，全心尊重，从不剥削员工的“剩余劳动价值”。
他珍视自己团队里的每一位成员，认为没有他们的辛勤劳作，就不会有整个公司的未来。除非万不得已，他从不要求下属牺牲自己与家人的团聚时间，在公司加班加点工作。
不但如此，甚至当他看到公司里有人加班工作的时候，经常还会过去提醒一下要早点回家去陪伴他们的家人。
按照他说的话，雇员是企业的生命，而雇员的家庭，是企业生命的延伸，只有家庭幸福，雇员上班时才会干劲十足。
而只有RO医学诊断公司里的每一位雇员都干劲十足，公司才能够屡屡战胜强大的国际竞争对手，乘风破浪，勇往直前，创造一个又一个的辉煌。
每当中国新年到来的时候，他都会安排公司各级管理人员，到各自带领的团队成员家里，去走访和慰问，与员工家属座谈，了解她们的喜怒哀乐和疾苦。
杨汉文所倡导的，这种把公司员工当成客户对待和尊重的人性化管理模式，得到RO医学诊断公司全体员工的一致拥护，激励起了公司所有部门员工的干劲，令RO医学诊断公司里上上下下每一位雇员，都真心认为他们就是公司的主人，他们就是公司的未来。
员工们都真心的认为，RO医学诊断公司就是自己的公司，他们自己就是公司的老板，公司的生意就是他们自己的生意，公司的未来就是他们自己的未来，为公司工作就是在为他们自己工作，为公司排忧解难就是在为他们自己排忧解难，就是在为他们自己开创美好的未来。
因为RO医学诊断公司全体员工抱有这样的工作心态，公司的整个团队人心安定，各部门各司其职，团结协作，相互支持，避免了许多大型外资企业登陆这个东方大国后所普遍存在的，员工频繁跳槽，公司内部拉帮结派，各部门之间相互扯皮，互不买账的那些“水土不服”现象，和“管理暗礁”。
杨汉文利用这些深得人心的人性化管理方法，为公司建立了一个稳定而富有进取精神的团队，光是在人员招聘方面，每年就为RO医学诊断公司节约了大量的人力和物力成本。
而且，因为员工齐心，战斗力强，RO医学诊断公司在杨汉文几年前全面接手公司管理工作之后，业绩每年都以50%以上的成长率扩张，在这家国际大企业集团的各个分公司里面，年年名列前茅，令RO医学诊断公司在中国医疗市场上的份额，呈现爆炸式的增长。
几年来，杨汉文带领着RO医学诊断公司中国团队，接连把几家大的竞争对手远远地甩在了后面，成为中国市场医学诊断领域里首屈一指的玩家，成为一只领头羊，一名佼佼者，令其他对手望尘莫及。
原来是公司市场部经理的杨汉文，在五年前接任中国区总经理以后，不断完善公司的各项管理制度，令RO医学诊断公司中国分公司在全球性人力资源咨询企业怡安翰威特，每年一次评出的“中国年度最佳雇主”名单里面，年年名列前十名，得到行业内的一致赞誉。
这一荣誉，一直被杨汉文津津乐道，引以为荣。
作为一名全球性大公司的高管，杨汉文此人极具战略眼光，谋虑深远，魄力非凡，是一个非常典型的“跳跃型”思维的人。他做事一贯雷厉风行，直奔要害，从不会被细枝末节的事情所羁绊。
在面对自己所遇到的问题时，大多数人的思维方式，一般情况下都会是“问题－思考－结果”这种流线型的思维模式，而杨汉文不是。
他的思维模式，是典型的点对点的“问题－结果”的跳跃型。
这种跳跃型思维模式的人，在遇到问题时，几乎“不需要”思考，几乎从“问题”直接就跳跃到了“结果”，中间似乎不需要思考的时间。
又或者说，这种跳跃型思维模式的人，他们用于思考问题的时间很短。对于别人可能需要思考上十秒钟，才能得出结论的一个问题，他们或许只需要思考千分之一秒就够了，这令他们绝大多数情况下，几乎在问题出现的那一刻，便已经拥有了应对问题的“方案”。
在竞争异常惨烈，机会稍纵即逝的当今中国医疗市场上，杨汉文的这些个人能力和性格特质，极具价值！
RO医学诊断公司登陆中国多年，但因为不适应这个东方国度的文化，在国际上声誉卓越的这个公司，在杨汉文全面接手公司的管理工作之前，在中国的发展一直举步维艰，跟公司的整体发展步伐和中国医疗大市场的迅猛发展相比，十分不协调。
公司在瑞士的管理层意识到这一不利局面之后，对中国区领导层作出调整，把原来的中国区总经理调回公司瑞士总部，把中国区市场部经理杨汉文任命为总经理，全面负责公司在中国大陆的业务拓展工作。